ZIELE FÜR MEINE KUNDEN:
sichere Finanzen • nachhaltiges Wachstum • digitales Unternehmen • Skalierbarkeit der Geschäftsmodelle • Transparenz • Kostenoptimierung • zukunftsfähige Strukturen und Organisationen
Sabine Detscher – Interim Managerin / Consutant
Geschäftsführende Gesellschafterin
Für die Bereiche der Kaufmännischen Geschäftsführung und der Kaufmännischen Leitung
Umsetzung von Restrukturierungen und Transformationen
Analyse, Aufbau, Neustrukturierung und Organisation des kaufmännischen Bereiches (Buchhaltung, Controlling, Personalbereich inklusive aller Schnittstellen) in gemeinsamer Abstimmung mit der Geschäftsführung sowie mit dem jeweiligen Team
Organisation und Management von Einführungen oder Umstellungen eines ERP-Systems als Bindeglied zwischen Geschäftsführung, Beratern und Team
Nachhaltige Prozessoptimierung in kaufmännischen Bereichen in Kombination mit dem notwendigen Changemanagement des entsprechenden Teams
managen | bewegen | gestalten | umsetzen | coachen
Pragmatische Gestalterin, die Menschen und Organisationen in Bewegung bringt
Nach 30 Jahren interessanter und umfangreicher Erfahrungen in mehreren großen und kleineren Unternehmen in verschiedenen Branchen und Kulturen habe ich mich 2020 zur Selbständigkeit entschieden.
Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus meinem Berufsleben: Immer in Bewegung bleiben! Mitdenken und Weiterdenken! Und genau von dieser Erfahrung gepaart mit meinem Know-How aus 30 Jahren Berufstätigkeit und 17 Jahren Geschäftsführung profitieren meine Kunden.
Ich habe es immer als Bereicherung empfunden, mich in die unterschiedlichsten Themenfelder einzuarbeiten, die Unternehmensziele als Herausforderung anzugehen und sie mit Akribie, Weitsicht und Leidenschaft umzusetzen.
In meiner gesamten beruflichen Laufbahn war ich in allen Funktionen immer mit der Transformation von Geschäftsbereichen betraut, die ich erfolgreich modernisiert habe. Im Mittelpunkt meiner Tätigkeit stand immer der stetige marktbedingte und technische Wandel, um nachhaltiges Wachstum im Unternehmen zu sichern.
Dabei habe ich festgestellt, dass – neben all den faktischen Herausforderungen – vor allem der Mut zur Veränderung und der Wille sich den dynamischen Prozessen des Marktes anzupassen, zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren bei einem Change-Prozess gehören.
Für die Umsetzung ist neben Durchhaltevermögen eines noch entscheidender: Die Begeisterung und Überzeugung der Mitarbeiter, damit alle an einem Strang ziehen und den Erfolg des Unternehmens mitbegründen. Diesen Soft Skills kommt in einem Veränderungsprozess eine zentrale Rolle zu. Es gilt also, besonders darauf zu achten. Sie sind ein wichtiger Bestandteil meiner Unternehmensphilosophie und meines Unternehmens-Konzeptes.